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突出重点 明确责任 抓好落实 水投集团召开第一次办公会议

2021-10-27 20:14

  10月22日上午,水投集团党委副书记卢金河主持召开了集团公司第一次办公会议。会议听取了各部室、各子(分)公司近期工作开展情况的汇报,对下一步工作进行了安排部署,提出具体要求。集团领导路铁照、李文国、孔繁强、刘宝林、张泽义、郭利出席会议,并就各自分管工作作出点评。

 
  会议指出,这次市属国有企业进行重大改革重组,是为了进一步做强做优做大国有资本,增强市属企业的活力、竞争力、影响力和创新力。水投集团要按照市委市政府的要求,以构建现代企业管理体系为引领,努力探索混合所有制改革,增强集团投融资能力,充分激发企业内生动力,创新经营模式,积极融入到市场竞争当中,不断提高集团民生保障能力、自身造血能力和经营效率,构建市场核心竞争力,确保国有资产保值增值。
  会议要求,一是认真做好项目前期谋划,加强项目前期考察研究论证工作,完善项目内部评审机制,注重项目投资收益。二是加强人力资源管理,增加专业技术人员力量;不断拓展业务领域、组建新的团队,将原有人员重新进行规划利用,做到人尽其才,才尽其用。三是扎实做好企业节本降耗,有效压缩控制企业运行成本。四是落实好过渡期招采办法和工程款支付,合理制定过渡期各子(分)公司的工程款支付方案以及生产经营必备物品的采购办法,确保集团生产经营和各项工程项目建设平稳有序推进。五是努力推进解决企业成本倒挂问题,各部门要注重加强与上级部门的协调沟通,及时掌握和吃透有关政策和要求,细化任务,逐个解决存在的矛盾和问题。六是尽快制定完善各项规章制度,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,制定和完善激励机制和约束机制,在健全完善日常监督管理机制的前提下,增加子(分)公司经营权的灵活性。七是将安全生产放在集团发展的首要位置,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,认真履行安全生产领导职责,及时协调解决安全生产工作中存在的问题。
  会议还研究了集团本部固定资产管理办法、医废焚烧处置线升级、污泥焚烧工艺项目招标、中水回用和水厂分布式光伏发电项目、解决居民定时供水等方面的问题。
  集团机关各部室临时牵头人,各子(分)公司主要负责人参加会议。